以伯检测:什么样的SQE就会有什么样的供应商

云梦县怀薇温度检测有限公司 产品中心 2020-03-26 10:05:39 0 ME  供应  他们  如果  没有  
什么样的SQE就会有什么样的供应商

看到上周有朋友在留言中提及“供应商连FMEA都没有,或者说供应商的FMEA就是胡编乱造的,没有参考价值,会把SQE的审核带到沟里面去”,其实这些都是肺腑之言,说明你认真思考过工作。

但是,我们仍然坚持建议SQE审核的时候,以FMEA为出发点,首先判断出整个审核过程的重点关注对象,然后开始审核。针对重点项目要一审到底,必须严格执行VDA6.3的打分原则:有标准,有执行,有监督,有记录,且这些工作都绝对地有效。

那么问题来了,供应商连个FMEA都没有,或者FMEA是胡编乱造的,SQE肿么办?

前段时间跟朋友聊天,说起SQE这个职位的时候,他自信地说:“有什么样的SQE就有什么样的供应商”,开始我还将信将疑,认为这是给SQE扣大帽子,但是聊到最后,我还是坚定地认为朋友的观点是正确的。

如果你管理的供应商连FMEA都没有,那么采购件的APQP看来你是没有有效地执行了?如果供应商的FMEA都是胡编乱造的,那么你的FMEA水平应该也很皮毛了?

为什么这么说呢?

大家可以深入地想一想,IATF16949的5大工具,可以在全世界被接受,这难道仅仅是因为欧美人做事严谨,遵守规则吗?屁!欧美人有多不遵守规则,从8国联军进北京就可见一斑了。所以说,不是人遵守规则而建立了闭环合理的APQP,而是APQP有其严密的逻辑性才让生产单位必须正确使用这5个工具,一旦使用错误,客户或者管理层是可以发现问题的。

来,首先让我们捋一捋这5大工具之间的关系:

看完上图后,相信你有种醍醐灌顶的感觉。如果你的供应商没有FMEA,对不起,作为SQE,这是你的管理失误!你就没要求过他们做FMEA吗?如果他们不做,那控制计划哪里来的?作业指导书哪里来的?凭空想象的吗?

平时,大家都习惯了拿着控制计划做过程审核,那么我们再向上走一层,从FMEA开始审核,是不是更加深入,更能切中要害呢?

所以说,要求供应商正确地完成PFMEA是项目开发流程中关键的一环,不能没有!不能省略!不能胡编乱造!

上梁不正,下梁歪:PFMEA都是乱七八糟的,那控制计划,作业指导书还有看的意义吗?可想而知了吧?

如果供应商的FMEA是胡乱写的,作为SQE你的责任就来了,首先你要是一名合格的交警,你是否真的明白FMEA这个工具的要求。如果你真的明白,那么你有责任去指出其违规编写FMEA,然后指导培训他们,如何去做FMEA!跟供应商做些分享,在指出他们问题的时候,同时指导他们,培训他们,教育他们,让他们建立起来。这时候,SQE的价值就真正凸显出来了。很多时候,我们在抱怨供应商这做不好,那做不好的时候,你作为SQE是否真的可以审查,指导,培训供应商,这是咱们工作的价值。

供应商质量管理工程师,不仅仅是高高在上的鞭策者,更应该是屈尊下顾的培训者。把你的知识与供应商分享,必定每一个工具的正确使用都有其不可估量的价值,如果你这么做了,我相信石头也会被捂热的~

版权声明

本文仅代表作者观点,不代表百度立场。
本文系作者授权百度百家发表,未经许可,不得转载。

下一篇 :返回列表

分享:

扫一扫在手机阅读、分享本文

发表评论 共有条评论
用户名: 密码:
验证码: 匿名发表