奶牛效益“管”出来

2019-12-05 03:11栏目:政策标准

  之所以这么说,是因为刘勇有2006年获取的效益来证明。去年刘勇所管理的牧场存栏奶牛达到525头,奶牛平均年单产6200公斤,每头产奶牛的利润在3000元以上,能繁母牛年产一头牛,被得益乳业评为“2006年度得益乳业牧场管理能手”。 刘勇是1996年开始涉足奶牛饲养,1999年联合得益乳业筹建了自己的奶牛养殖小区――得益乳业第五牧场,接纳奶农入场养牛。为了保证牧场良好运转和发展,刘勇制定了严格的管理措施和周全的配套服务,帮助入场奶农改善奶牛的饲养管理水平,加强疫病防治,充分发挥奶牛的生产性能。 统一管理与配套服务 管理上,刘勇在分户饲养的基础上,坚持做好“统”字文章。统一饲料配送,为入场奶农统一定制了一种价高质优的某品牌饲料;统一疫病防治,有效控制住了牧场的疫病发生和传播;统一奶牛的引种、配种,把优良冻精引进来,提高了奶牛繁殖后代的生产性能,进一步优化了奶牛的群体结构。 服务上,刘勇为入场奶农提供了周全的配套服务。除了加强饲养管理等方面的技术指导外,刘勇的牧场还免费提供早期妊娠诊断、隐性乳房炎诊断等服务,同时对于一些有偿服务只收取成本费用,如青贮饲料、统一配送的品牌饲料、繁殖育种等方面。对此,刘勇解释说,虽然这些服务对他而言没有利润,但是对于牧场的发展、奶农的收益却是积极的推动,从而保证牧场能够提供大量优质的原奶,这样他的收益自然也就水涨船高。 经营企业与整合资源 采访中,刘勇谈得最多的话就是,牧场是自己的企业,养牛是自己的事业,他经营牧场的目标就是要入场奶农和他一起赚钱。 刘勇告诉记者,他牧场的收益只来自于原奶的差价和场地租赁费用,其他设施和服务都是无偿,或只收取成本,这样是为了让奶农有更大的获利空间和发展空间。刘勇认为只有着眼长远、先投入、高投入,才能得到良好的发展;只有诚信经营、让利于民、共同发展,才能更好的发展。 在经营牧场时,刘勇深知自己所缺的是技术和资金,自己并不能包揽一切。于是他充分利用自己所能利用的资源,整合起来,为己所用。他与得益乳业联合,作为得益乳业的第五牧场,得益不仅为他出资配置了一整套挤奶设备,而且还常年派驻一名技术员,为牧场的奶农免费提供技术服务。同时他又利用和山东一知名饲料品牌合作的机会,不仅为牧场提供了优质的饲料,提高了奶牛的生产性能,并利用该品牌饲料雄厚的技术服务支撑作为后盾,为牧场提供技术服务,如免费为奶牛做早期妊娠诊断和隐性乳房炎诊断。 良好的管理措施和先进的经营理念使刘勇的牧场独树一帜,吸引了大批奶农进场,雄心勃勃的刘勇不满足现在的成绩,他告诉记者,现在他准备再购进一套tmr设备,使自己的牧场更加规范,奶牛饲养更加科学,让入场奶农更好的养牛,获得更大的收益。

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