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波司登(3998.HK)24/25年度業績穩健高質量增長,連續8年創歷史新高

2025-06-27 16:22 波司登 波司登 江蘇 點擊:
6月26日晚間,波司登BOSIDENG(3998.HK)正式發布2024/25財年年報。財報顯示,2024/25財年,波司登集團收入提升11.6%至約人民幣259.02億元,實現了穩中有進的發展目標;集團權益股東應占溢利提升14.3%至約人民幣35.14億元,集團營收和凈利潤連續8年創同期歷史新高。 

  6月26日晚間,波司登BOSIDENG(3998.HK)正式發布2024/25財年年報。財報顯示,2024/25財年,波司登集團收入提升11.6%至約人民幣259.02億元,實現了穩中有進的發展目標;集團權益股東應占溢利提升14.3%至約人民幣35.14億元,集團營收和凈利潤連續8年創同期歷史新高。

  分業務結構看,波司登各大產品類別均實現了穩健增長:波司登主品牌收入穩步提升10.1%至人民幣184.8億元,創同期歷史新高;雪中飛品牌方面實現收入為人民幣22.1億元,同比增長9.2%;OEM業務收入較去年同期上升26.4%,達人民幣33.7億元。

  在國際局勢復雜變化,地緣政治緊張,關稅政策調整以及全球經濟格局重塑的背景下,波司登仍然實現了高質量增長,以一份亮眼的成績單再次證明了其行業領軍者的地位。在常年增長的背后則是波司登在品牌、產品、渠道、責任等多個維度上的持續突破和創新。

  科技與產品融合,從季節性單品到全場景爆款

  在產品創新上,消費者對于羽絨服、防曬衣、沖鋒衣如今的需求早已超越基本的功能需求。他們需要更輕便、更防風、更防水、更透氣、更時尚的產品。

  而科技創新是滿足這些多元化、高端化需求的重要途徑。為此波司登持續整合全球創新資源,發力新材料、新品類、新科技的開發和應用,以科技創新的硬核實力,夯實品牌的價值感和核心競爭力。在2024/25財年,本集團共申報專利466項,申報授權專利527項,為羽絨服專家提供了專利技術、背書支撐。截止2025年3月31日,本集團已累計全部專利1,498項(含發明、實用新型及外觀專利)。

  具體來看,在設計環節,波司登打造了AI大模型驅動的"BSD.AI美學大腦",打通了從設計靈感到虛擬成衣的閉環。

  在面料創新上,當傳統羽絨服行業仍在保暖基礎功能上徘徊時,波司登已向材料科技的無人區發起沖鋒。從Primaloft科技絨的輕盈鎖溫,到CORDURA軍用級面料的極致耐磨;從GORE-TEX防水透氣黑科技,到Pertex超輕面料的突破性應用,波司登構建起一道全球頂級材料矩陣。

  在首創型成果上,其開創的的"動態御寒科技"解決了極寒環境作業中"一動就熱,一停就冷"的行業痛點。

  也正是源于對科技創新的長期重視,波司登不僅構建了深厚的產品技術壁壘,還將羽絨服領域的科技創新能力復用于防曬衣、沖鋒衣等品類。2024年推出的"疊變"三合一鵝絨沖鋒衣成功打入戶外市場,防曬衣則借勢北京電影節大秀引爆消費熱潮。標志著波司登實現從季節性單品到全周期時尚功能科技服飾集團的轉變。

  文化與品牌融合,東方美學閃耀國際化舞臺

  如果說科技創新是一個品牌價值的底層基礎,那么講好品牌故事則是實現品牌價值的上層建筑。波司登深諳品牌的價值不僅在于產品本身,還在于其承載的文化厚度與時代敘事。

  波司登與哈爾濱的戰略合作堪稱品牌范本:融合黑龍江少數民族圖騰的"民族系列"、鐫刻哈爾濱城市印記的"城市系列"、玩轉創意的"套娃系列",不僅成為現象級爆款,更開創了品牌與地域文化深度融合的新模式。

  近年來,波司登通過亮相紐約、米蘭、倫敦時裝周,引入奢華運動時尚品牌博格納(BOGNER),重啟波司登倫敦旗艦店,亮相法國巴黎舉辦的"新生萬物--中國非遺與當代設計展",戰略投資國際奢侈羽絨服品牌慕瑟納可(MooseKnuckles),以及與意大利豪華汽車品牌Maserati、潮牌MSGM、法國設計師JeanPaulGaultier等跨界聯名,獲得ISPO全球設計大獎、紅點獎等國際設計大獎,向全球化品牌轉型。

  近期全球權威的品牌價值研究機構世界品牌實驗室發布2025年《中國500最具價值品牌》分析報告。波司登以1180.58億元的品牌價值位列排行榜第75位,較去年提升1位,連續兩年穩居千億品牌陣營,彰顯品牌強勁增長勢能與行業領導地位。

  數智與渠道融合,全鏈路智造打造行業效率標桿

  在文化厚度與全球表達鑄就品牌千億價值的同時,波司登深知將這份強大的品牌勢能轉化為持續的市場優勢,離不開其堅實高效的渠道網絡與敏捷協同的供應鏈體系的強力支撐。

  面對服裝行業長期面臨"三高一低"(高毛利、高費用、高庫存、低凈利)和"結構性缺貨"的問題,波司登選擇用數字化和智能化破局。

  波司登自研的GiMS智能生產平臺使連接上下游供應商、加工廠和加盟商,實現了以消費者為中心的數字化"研產供銷服"全鏈路協同,構建起了"主動響應型供應鏈",產品生產交付周期縮短至7至14天。波司登成為唯一入選工信部《制造業數字化轉型典型案例集》的服裝企業,為行業樹立了高效運營標桿。

  渠道端的智慧零售的革新同樣深刻。波司登打破傳統零售線上線下邊界,推行"智慧門店+線上云店"的全域零售新模式,通過直播、離店銷售等創新工具,重構消費者關系,促進全渠道、全觸點的深度融合,從而顯著提升分店態運營效率。

  在通過數字化與智能化有效破解行業痼疾、顯著提升運營效率的同時,波司登還將領先的運營實踐,進一步融入對環境、社會和治理(ESG)的深刻考量與行動之中。

  2024年,波司登發布"1+3+X"ESG戰略框架,設定"2038年實現運營凈零排放"的碳目標,從產品到產業鏈開啟全方位綠色革命。這一系列實踐讓波司登MSCIESG評級躍升至行業領先的"AA"級。



責任編輯:我是丘比特
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